Прибыль Delta Apparel за весь год снизилась, несмотря на рост в четвертом квартале
Delta Apparel Inc. В пятницу объявила о том, что чистый объем продаж за четвертый квартал составил 115,5 млн долларов, что немного больше, чем за аналогичный период прошлого года, когда чистый объем продаж составил 114,7 млн долларов, благодаря значительному росту бренда Salt Life, выпускаемого швейной компанией. Компания из Дулута, штат Джорджия, сообщила, что чистые продажи в сегменте Salt Life group выросли на 15,6% за три месяца, закончившихся 1 октября, в то время как чистые продажи в сегменте Delta group снизились на 1,1%.
Аналогичным образом, чистый годовой объем продаж увеличился на 11% до 484,9 млн долларов с 436,8 млн долларов в предыдущем году. Чистый объем продаж в сегментах Delta group и Salt Life group увеличился на 9%. на 8% и 20,8%, соответственно, по сравнению с предыдущим годом.
Чистая прибыль за весь год составила $19,7 млн, или $2,80 на разводненную акцию, по сравнению с чистой прибылью в размере $20,3 млн, или $2,86 на разводненную акцию, в предыдущем году.? "Мы рады объявить о результатах, отмечающих наш второй год подряд уверенного органического роста", - сказал Роберт Хамфрис, председатель правления и главный исполнительный директор компании. "Сочетание наших диверсифицированных стратегий выхода на рынок с вертикально интегрированными производственными и сервисными платформами позволило нам успешно ориентироваться в динамичной деловой и экономической среде.
В 2022 финансовом году все пять наших маркетинговых каналов - Delta direct, global brands, retail direct, DTG2Go и Salt Life - обеспечили рост продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. "В нашем сегменте Delta group мы продолжали наблюдать уверенный рост в наших региональных подразделениях, специализирующихся на трафаретной печати и рекламе, а также растущий интерес в решениях для цепочки поставок, предлагаемых нашими мировыми брендами и прямыми каналами розничной торговли.
Наш бизнес по печати по требованию DTG2Go продолжает расти, объем продаж за год увеличился на двузначные цифры, а поток заказов в рамках нашей стратегии digital first превышает наши текущие возможности. Мы по-прежнему сосредоточены на увеличении производства для удовлетворения спроса в этой важной области роста.
"Способность бренда Salt Life находить общий язык с потребителями по многим направлениям маркетинга привела к органическому росту на всех трех многоканальных рынках Salt Life - оптовом, розничном и электронной коммерции – в четвертом квартале", - заключил Хамфрис. Основанная в 1999 году, компания Delta Apparel является владельцем дочерних компаний DTG2Go, Salt Life и M. J. Soffe, которые управляют основными брендами компании - Salt Life, Soffe и Delta.
Смотрите также:
Apodemia укрепляет позиции в Испании и расширяет свое присутствие по всему миру. "Уникальный дизайн, качество и изысканность" - вот слова, которые приходят на ум Хайме Ландете, когда он описывает вселенную Apodemia. Основанный как ювелирная фирма в 2013 году, испанский бренд менее чем за десять лет стал одним из ведущих игроков отрасли на испанском рынке. Сейчас компания преодолевает последствия пандемии и набирает обороты по мере взросления, преследуя четкую цель: продолжить постепенный рост и выйти на зарубежный рынок. FashionNetwork. Com взял интервью у генерального директора бренда, который вместе со своим партнером и главой отдела дизайна Хименой фон Кноблох руководил развитием компании. Apodemia выходит на мировой уровень. "Все начиналось как хобби, но вышло из-под контроля. Наш план расширения основан на двух направлениях работы. В Испании результаты довольно хорошие. Мы планируем продолжить открытие собственных магазинов и открыть пять точек продаж в Эль-Корте-Инглес до конца 2022 года", - рассказал Ландета о положении компании на испанском рынке. В сентябре прошлого года бренд открыл свой первый магазин за рубежом в Андорре, где он планирует открыть три торговые точки рядом с универмагом Pyrenees. К концу года компания, базирующаяся в Мадриде, планирует открыть 30 точек продаж, а в течение следующих двух лет - около 20 магазинов в Испании. "Интернационализация является для нас главным приоритетом. В декабре мы вместе с Liverpool откроем наши первые магазины в Мексике, а начиная со следующего года планируем открыть магазины во многих других странах", - объявил генеральный директор, добавив, что Мексика является второй по величине страной Apodemia по объему онлайн-продаж за пределами Пиренейского полуострова. Однако бизнесмен сохраняет осторожность, в отличие от стратегий физического внедрения, применявшихся многими брендами несколько лет назад. Осторожная и избирательная экспансия "Мы не собираемся масштабно расширяться в физическом канале. Наша компания всегда верила в современную розничную торговлю. В прошлом мы открывали 200 торговых точек в Испании, в то время как сейчас открытие более 50 или 60 - это практически самоубийство, потому что процент онлайн-продаж и так очень высок", - сказал он. "Магазины используются для обеспечения надежности и послепродажного обслуживания, для того, чтобы создать впечатление о бренде и сделать продукцию известной. Это позволяет компаниям очень хорошо продавать и обеспечивает высокую прибыльность, но вы должны знать, что прямо сейчас продажи осуществляются по двум мощным каналам, чтобы разработать правильные стратегии", - сказал генеральный директор, уточнив, что онлайн-продажи уже составляют 25% от общего оборота компании, в то время как в 2018 году этот показатель составлял всего около 5%. "Мы хотим, чтобы это число продолжало расти, наряду с надежной поддержкой со стороны физических магазинов", - добавил он. На самом деле, во время пандемии онлайн-канал был основополагающим в преодолении кризиса и санитарных ограничений. "Закрытие магазинов не сильно повлияло на наши продажи практически все было переведено на онлайн-канал. И с тех пор мы утроили наши продажи", - признался Ландета, признав, что Covid-19 стал "катализатором цифровых продаж, которые значительно ускорились". Что касается эволюции физического канала, Ландета высказался предельно ясно. "Раньше существовали магазины по месту назначения и в непосредственной близости от него, поэтому имело смысл охватить как можно больше торговых точек. Сегодня сложнее найти свободные места на улицах с большим количеством пешеходов, поскольку они ограничены", - утверждает он. Говоря о преобразовании клиентского опыта в торговых точках, он добавил: "Я думаю, что попытка изменить процесс совершения покупок в физических торговых точках приводит к странным результатам оцифровка клиентского опыта в торговых точках - это не то, что так уж необходимо. Людям нравится ходить в обычные магазины, чтобы потрогать товары и примерить их, и так было всегда. Главное - создавать красивые магазины, которые отражают вселенную, представляют бренд и его опыт. Самое большое изменение касается пешеходного движения и исчезновения мультибрендовых магазинов, расположенных по соседству. Сегодня люди, которые хотят сделать покупки в фирменных магазинах, вынуждены ходить для этого в торговые центры". Ювелирный бум в Испании http://stroybud.com/apodemia-ukreplyaet-pozitsii-v-ispanii-i-rasshiryaet-svoe-prisutstvie-po-vsemu-miru-unikalnyiy-dizayn-kachestvo-i-izyiskannost-vot-slova-kotoryie-prihodyat-na-um-hayme-landete-kogda-on-opisyiv/.
Интересности на тему: Uniqlo запускает глобальную программу развития следующего поколения в области спорта и творчества
Классные советы в статье "Генеральный директор Burberry обещает "невероятно сильный имидж бренда" для первой кампании Daniel Lee" здесь.
Компания также занимается прямой цифровой печатью и реализацией товаров для повседневной носки и спорта и продает их по различным каналам сбыта, включая розничную торговлю уличными и спортивными товарами, независимые и специализированные магазины, универмаги и розничные сети среднего уровня, массовые магазины и интернет-магазины, вооруженные силы США, а также через это сайты электронной коммерции "бизнес-к-бизнесу".
