Вице-президент BasicNet Лоренцо Больоне рассказывает о стратегии, экономике и новых проектах на 2022 год
Итальянская группа BasicNet откроет свою "Базовую деревню" 21 сентября в Милане, во время недели моды. Это будет пространство площадью 4500 квадратных метров с офисами, шоу-румом, рестораном, коммерческими зонами и лофтами. Сеть FashionNetwork. Com воспользовался этой возможностью, чтобы встретиться с вице-президентом туринской компании Лоренцо Больоне, который также является исполнительным директором французского лейбла K-Way, чтобы оценить текущую ситуацию на рынке и в группе, которой также принадлежат бренды Kappa, Superga и Sebago. Модная сеть.
Com: Почему вы открыли это заведение в Милане и сколько вы вложили?Лоренцо Больоне: Чуть более 25 лет назад мы открыли в Турине базовую деревню, в которой находится наша штаб-квартира и проводятся всевозможные мероприятия, открытые для широкой публики. Идея заключалась в том, чтобы повторить эту концепцию в других местах.
Это позволит нам открыть наш выставочный зал в Милане и большое пространство для организации мероприятий, а также офисы, которых нам не хватало в этом городе. В период между приобретением здания и его реконструкцией мы инвестировали от 15 до 20 миллионов евро.
FNW: Как проходит текущий год для вашей группы?ЛБ: Первые шесть месяцев 2022 года были отличными как с точки зрения продаж, так и с точки зрения прибыльности: консолидированный оборот составил более 162 миллионов долларов, что на 26% больше, а чистая прибыль выросла более чем вдвое, до 10,7 миллионов долларов. Учитывая, что первая половина 2021 года по-прежнему была сильно затронута пандемией и многие магазины были закрыты.
Вторая половина года по-прежнему должна быть позитивной, но определенные геополитические факторы не облегчают ситуацию. FNW: Сказывается ли на вас увеличение стоимости сырья?LB: Рост цен на сырье важен, но он оказывает на нас меньшее влияние из-за нашей бизнес-модели, которая в основном основана на лицензиях.
Нам принадлежат восемь брендов одежды, в основном спортивной и повседневной (Kappa, Robe di Kappa, K-Way, Jesus Jeans, K-Way, Superga, Sabelt, Briko и Sebago), для которых мы управляем стилем, исследованиями, разработками и глобальным маркетингом из нашей штаб-квартиры в Турине, в то время как производство сбор и распространение материалов, за исключением Италии, возложены на лицензиатов. Мы производим продукцию в основном в Азии или Средиземноморье, поэтому рост курса доллара затронул нас гораздо сильнее, чем итальянских производителей.
FNW: Что это значит?ЛБ: Для нас слабость евро является проблемой, потому что сырье и товары покупаются за доллары и перепродаются за доллары нашими лицензиатами, поставщиками и дистрибьюторами. Таким образом, в дополнение к инфляции наш бизнес понес дополнительные расходы почти на 10% из-за роста курса доллара.
Мы находимся в очень сложной ситуации, и нам необходимо понять, как будет развиваться рынок. И сложность, вероятно, возрастет в течение следующих двенадцати месяцев. Я не знаю, как долго это повышение цен будет устойчивым для потребителей. FNW: Недавно вы взяли на себя непосредственное руководство K-Way. Почему?Л.Б.: В 2019 году мы также взяли под свой контроль Kappa во Франции, Испании и Португалии. Европа, безусловно, является важной частью нашего бизнеса. Рынок становится все более уникальным. Чем более интегрированным образом мы можем управлять им, тем более эффективными мы становимся. FNW: Но вы продолжаете использовать свою бизнес-модель лицензирования?LB: Да, эта бизнес-модель лицензирования оказалась наиболее подходящей для нашего бизнеса. Она также позволила нам лучше адаптироваться к кризисным ситуациям. Это особенно помогло нам в начале пандемии и позволило быстро ускорить постпандемическое восстановление. FNW: Пострадали ли вы от санкций против России?LB: В России у нас есть лицензионное соглашение с крупным дистрибьютором. Наша продукция продолжает продаваться там, потому что мы не экспортируем ее напрямую и, следовательно, на нее не распространяются европейские санкции. Наш лицензиат покупает продукцию у поставщиков за пределами Европы, которые он продает напрямую в России.
Смотрите также:
Владелец Who What Wear и Marie Claire собирается потерять генерального директора http://stroybud.com/vladelets-who-what-wear-i-marie-claire-sobiraetsya-poteryat-generalnogo-direktora/.
Интересности на тему: Эшли уйдет с поста директора Frasers Group, предоставив финансирование в размере 100 млн фунтов стерлингов
Классные советы в статье "Джордж Мэтьюз из Asda присоединяется к Джону Льюису на ключевой должности в сфере образа жизни" здесь.
Затем он выплачивает нам роялти. Это одно из преимуществ нашей модели лицензирования. FNW: Каковы ваши другие основные рынки сбыта?LB: Это зависит от бренда. Наши два основных рынка после Европы - это Соединенные Штаты и Азия. Но на местном уровне у нас также есть очень большой рынок сбыта в Аргентине для K-Way и в Южной Африке для K-Way и Superga. Австралия также быстро развивается, в основном за счет Superga, но также за счет Sebago и K-Way. FNW: Много ли вы инвестировали в K-Way за последние несколько лет?LB: Скажем так, это бренд, который в последнее время приобрел наибольшую известность, особенно в Европе. Мы вложили значительные средства. Особенно во Франции, где K-Way добилась большого успеха и активно расширяется, постоянно открывая новые магазины. У лейбла уже почти 40 магазинов во Франции. У нас также очень амбициозные планы в Китае: два предстоящих открытия в материковом Китае и одно в Гонконге. FNW: Каковы ваши другие приоритеты?LB: Мы инвестируем значительные средства в перезапуск Sebago, одного из последних брендов, приобретенных в 2017 году.
Superga также остается очень важным брендом. Что касается Kappa, то он, безусловно, остается нашим самым важным брендом. На его долю приходится 65-70% наших общих продаж. В некоторых странах его продажи превышают продажи K-Way по всему миру. Это действительно глобальный бренд.
