Универмаги расширяют бизнес под собственными брендами
В прошлом собственные бренды универмагов использовались для заполнения пробелов в доступном сегменте рынка или сегменте начального уровня, но со временем они эволюционировали и теперь становятся настоящим преимуществом для сетей, которые, как и большинство розничных магазинов, серьезно пострадали от пандемии.
В период с 2019 по 2021 год доля собственных брендов 12 групп универмагов, входящих в Международную ассоциацию универмагов (IADS)*, в общем объеме продаж выросла в среднем с 9% до 11%. Согласно исследованию IADS, рост цен в основном обусловлен последствиями пандемии, поскольку местные потребители, более чувствительные к изменению цен, “переключились с национальных и международных брендов на собственные бренды [универмагов]”, хотя это также является результатом стратегий, применяемых в регионе. прошлое“, чтобы сделать бизнес [под собственным брендом] более прибыльным и эффективным для сетей. ”До пандемии многие универмаги занялись оптимизацией ассортимента своих собственных брендов, чтобы сделать его более последовательным.
Некоторые из них, такие как Manor (Швейцария), Magasin du Nord (Дания) и Galeries Lafayette (Франция), даже решили объединить несколько категорий товаров под одним зонтичным брендом. На протяжении многих лет, начиная с 1980-х годов, Galeries Lafayette создала около 15 собственных модных брендов в различных сегментах рынка, от формальной одежды до повседневной одежды для мужчин, каждый из которых имел свое название (среди них Version Originale и Briefing).
Однако в середине 2010-х годов группа решила объединить свой портфель собственных брендов под единым брендом, используя название сети Galeries Lafayette, под эгидой дизайнера Летиции Иванез. Только Jodhpur, собственный лейбл, отличающийся своим неподвластным времени классическим стилем, продолжает функционировать независимо.
Примерно в то же время другая французская группа, Le Printemps, изменила подход, представив в 2016 году новый бренд под названием Au Printemps Paris, который теперь включает в себя модную одежду, постельное белье для дома, столовые приборы и свадебную одежду под собственным брендом универмага. По словам IADS, такой подход позволил сетям “добиться экономии за счет масштаба за счет концентрации инвестиций на одном бренде, а не на многих, как это часто бывало в прошлом. ”Это также дает преимущества с точки зрения рекламы, поскольку коллекции под собственным брендом можно рассматривать “как подлинные активы бренда, а не просто как выгодное предложение по низкой цене, предназначенное для того, чтобы занять место в ассортименте. ”Кроме того, почти 50% покупателей универмагов, торгующих под собственным брендом, являются участниками программ лояльности.
Текущие проблемы: устойчивость, возраст покупателей, поиск поставщиков
Компания IADS обнаружила, что у универмагов нет единого решения или стратегии, но выделила три проблемы, с которыми сталкиваются все из них. Прежде всего, эффективное продвижение коллекций собственных брендов в магазинах, что требует инвестиций.
Во-вторых, универмаги активно внедряют экологичность, хотя по-прежнему сталкиваются с такими проблемами, как стоимость экологически чистых материалов и использование сертификатов. “Учитывая это, использование [экологически чистых] этикеток, которые являются эксклюзивными для сети, представляется подходящей инвестицией, которая помогает донести простое и яркое послание”, - сказал IADS. Например, в 2019 году Galeries Lafayette запустила программу устойчивой моды под названием "Go for Good", которая распространяется на ее собственный ассортимент одежды. К концу 2020 года 40% модных товаров собственного бренда Galeries Lafayette получили маркировку "Go for Good", что в два раза больше, чем годом ранее.
В 2021 году Le Printemps также представила свою собственную марку устойчивого развития "Unis vers le beau responsible" (Вместе за позитивное взаимодействие). Наконец, третья проблема, выявленная IADS, связана со средним возрастом потребителей, которые выбирают собственные бренды.
Было установлено, что этот показатель составляет около 50 лет, что выше, чем средний возраст покупателей универмагов в целом. Некоторые сети уже работают над обновлением клиентуры, следуя более направленным модным тенденциям. Чилийская сеть Falabella решила представить новые категории товаров, такие как одежда для беременных и больших размеров, и сделать это онлайн, чтобы привлечь новых клиентов. По мере того как группы универмагов по всему миру развиваются в этом направлении, проблемы с поставками, с которыми сталкивается сектор текстиля и одежды в целом, также влияют на их собственные бренды.
Смотрите также:
Премия Loewe Craft Prize 2022 объявляет своих финалистов и объявит победителя 30 июня http://stroybud.com/premiya-loewe-craft-prize-2022-obyavlyaet-svoih-finalistov-i-obyavit-pobeditelya-30-iyunya/.
Интересности на тему: Городские бренды Carhartt WIP и Salomon Sportstyle объединяют усилия
Классные советы в статье "Активист-инвестор оказывает давление на Kohl's, выдвигая кандидатуры на пост директора" здесь.
Это означает переосмысление и корректировку планирования сбора, разработку продуктов путем более тщательной проработки всех звеньев цепочки поставок, часто поиск ближайших поставщиков или заблаговременную закупку материалов. “Проблемы с глобальной цепочкой поставок быстро развиваются и далеки от решения, и члены [IADS] разрабатывают тактику, позволяющую избежать снижения маржи и корректировать розничные цены максимально прозрачным образом”, - говорится в сообщении IADS, не уточняя, какое среднее повышение цен ожидается на следующие коллекции под собственным брендом от IADS. универмаги. * Эти 12 членов являются?Centro Beco (Венесуэла), Beijing Hualian Group (Китай), Breuninger (Германия), El Corte Ingles (Испания), El Palacio de Hierro (Мексика), Falabella (Чили), Galeries Lafayette (Франция), Lifestyle International Holding (Гонконг), Magasin du Nord (Дания), Manor (Швейцария), The Mall (Таиланд) и SM Store (Филиппины)
