Рут Андраде из «Команды по уходу за землей» Lush

Рут Андраде начала свою карьеру в британской косметической компании Lush в 2004 году в качестве продавца-консультанта в ее флагманском магазине в Ковент-Гардене, Лондон. Родом из Бразилии, давняя вегетарианка и поклонница природы, девятнадцать лет назад стала первым менеджером по охране окружающей среды в Lush. Это было почти случайное предположение, возникшее во время беседы с Марком Константином, одним из соучредителей Lush, который в то время посетил магазин.

С 2018 года, проработав несколько лет вне группы, Андраде возглавляет "Команду по уходу за землей" Lush в Великобритании и Европе, подразделение, которое управляет стратегией устойчивого развития Lush. Бренд всегда придерживался своих обязательств, будь то защита животных, окружающей среды или даже психического здоровья.

Lush продала 19,8% своего капитала британской инвестиционной компании Silverwood Brands и владеет 919 магазинами по всему миру с объемом продаж в 480 миллионов евро в 2021 году, что ниже показателей, которые были до пандемии. FashionNetwork. Com: Что именно представляет собой команда Earth Care в Lush? Как долго она существует и каковы ее основные задачи? Рут Андраде: Мы решили назвать то, что обычно называют командой по охране окружающей среды или устойчивому развитию, "Забота о Земле", чтобы всегда напоминать нам о нашей цели. Команда из одного человека в 2005 году превратилась в команду из десяти человек на сегодняшний день.

Сейчас в ней работают десять человек в Великобритании и 20 по всему миру. Наши главные цели - увеличить наше влияние, вовлеченность и охват внутри компании, чтобы мы могли консультировать все команды и помогать им привести свою работу в соответствие с нашей целью "сделать мир лучше, чем мы его застали".

На ежедневной основе мы сотрудничаем со всеми другими подразделениями, от проведения тренингов и проектов по изменению поведения до консультирования по вопросам строительства новых магазинов и производственных зданий, оказания помощи в приобретении возобновляемых источников энергии, разработки проектов по сокращению отходов и энергопотребления, отчетности о наших экологических показателях, внутренних и внешних обязательствах. В Великобритании мы также являемся самоорганизующейся командой, что означает, что каждый сотрудник обладает значительной автономией в своей роли и участвует в принятии решений о том, как работает команда, кого мы набираем и как развивается их роль.

Моя роль заключается в том, чтобы помочь им развить свое мастерство и лидерские качества. FNW: Какими способами такой бренд, как Lush, может снизить воздействие на окружающую среду? RA: Наш главный рычаг воздействия - это уровень вертикальной интеграции в компании.

Мы изобретаем наши собственные продукты, мы разрабатываем дизайн упаковки, мы производим наши ароматы и другие продукты в непосредственной близости от ключевых рынков, мы продаем в основном по нашим собственным цифровым каналам и в наших обычных магазинах, и у нас есть специальная команда по закупкам, которая закупает большинство материалов непосредственно у фермеров или производителей. Это означает, что мы можем быстро вносить изменения в любое из этих направлений, и это позволяет нам принимать радикальные и смелые решения.

Например, открыть первый в мире магазин, полностью не требующий упаковки, или инвестировать миллионы в развитие проектов по переработке сырья совместно с фермерскими сообществами. Наше второе преимущество заключается в том, что мы являемся частной компанией, и 10% нашего капитала принадлежит сотрудникам, которые отвечают за соблюдение наших этических принципов.

Наши сотрудники увлечены вопросами охраны окружающей среды, защиты прав человека и животных, что упрощает работу. В Lush всегда ведется много проектов. FNW: Не могли бы вы рассказать нам о своем последнем проекте? RA: Одним из наших самых интересных проектов является наш Green Hub версии 2.0, который откроется весной. Это наш центр повторного использования, перепрофилирования и утилизации отходов, который оказывает поддержку нашей фабрике в Пуле и нашим магазинам в Великобритании.

С 2007 года мы более тесно сотрудничаем с нашими поставщиками и разрабатываем проекты по обеспечению сырьем для возобновляемого сельского хозяйства, проекты, возглавляемые женщинами, и сохранению биоразнообразия. В последние годы, учитывая, что наша цепочка поставок является основным источником нашего влияния, мы начали оценивать влияние 100 видов нашего сырья и создали новый фонд и несколько проектов, чтобы помочь существующим поставщикам снизить влияние сырья, которое они нам продают, или увеличить его положительное влияние например, о биологическом разнообразии.

От восстановления лесов и агролесомелиорации до совершенствования методов ведения сельского хозяйства и защиты дикой природы - все эти проекты соответствуют нашей миссии сделать мир лучше, чем он был до нас. FNW: Используете ли вы открытый исходный код, чтобы поделиться своими методами работы?РА: Мы хотели бы, чтобы больше компаний делали это.

Смотрите также:

Bed Bath &Beyond готовится объявить о банкротстве в течение нескольких недель http://stroybud.com/bed-bath-beyond-gotovitsya-obyavit-o-bankrotstve-v-techenie-neskolkih-nedel/.

Интересности на тему: Потери Стеллы Маккартни растут в год серьезных перемен

Классные советы в статье "Финансовый директор Lands' End уходит в отставку на фоне новых назначений руководства" здесь.

Мы изобрели твердые шампуни и бомбочки для ванн и не продлевали патенты, чтобы позволить другим разрабатывать эти продукты. Мы отказались от большого количества упаковки, поскольку все больше компаний выпускают твердую косметику без пластика. В 2017 году мы также учредили премию Spring Prize, которая помогает продвигать и вознаграждать инициативы в области пермакультуры, восстановительного сельского хозяйства и агроэкологии, а также премию Lush Prize, которая в 2022 году отметила свое 10-летие, для продвижения и поощрения альтернатив тестированию на животных. Green Hub открыт для проведения экскурсий, а в Lush проводится совместная работа местных компаний, работающих над своими стратегиями по нулевому выбросу углерода и отходов.

Но, на самом деле, я верю, что мы можем сделать гораздо больше для распространения этих практик.