Кристофер Рейберн (Christopher Raeburn) из Timberland об инновациях в области устойчивого развития и открытии новых возможностей для бренда
Британский дизайнер Кристофер Рейберн, под эгидой которого Timberland развивает экологичность и круговую моду, представляет свою последнюю коллекцию EarthkeepersXRaeburn на флорентийском показе мужской одежды Pitti Uomo, который состоится 14-17 июня.
Raeburn работает с Timberland уже пять лет, и эта коллекция позволит бренду, принадлежащему американской группе VF Corp. Чтобы привлечь внимание к его достижениям в области устойчивого развития. В интервью журналу FashionNetwork. Кроме того, Рейберн поделился своим подходом и видением современных экологических проблем. Компания Timberland поставила перед собой несколько целей в области устойчивого развития. К 2030 году она хочет, чтобы 100% ее продукции было разработано с учетом круговой структуры. К тому же сроку она намерена обеспечить, чтобы все ее ткани изготавливались из материалов, полученных в результате возобновляемого сельского хозяйства. Опыт Рэйберна в области круговых моделей отчетливо прослеживается в проектах, разрабатываемых Timberland: он уже использовал круговой подход, когда в 2006 году, после окончания учебы, основал свой собственный лейбл.
FashionNetwork. Com: Ваше сотрудничество с Timberland продолжается, и вы представляете новую коллекцию EarthkeepersXRaeburn в Pitti Uomo. Но ваша работа [в Timberland] меняется. Какова ваша новая роль?Кристофер Рейберн: Теперь у меня широкие возможности для сотрудничества. Я работаю с Timberland уже почти пять лет. Наша общая история началась с коллекции одежды осенью 2017 года. Это была блестящая возможность поработать с командой дизайнеров одежды [бренда], которая базируется в Европе, а также побывать в Стратеме, к северу от Бостона, США, в глобальной штаб-квартире [Timberland], где разрабатывается дизайн обуви бренда. Я обнаружил, что все [в Timberland] очень привержены принципам устойчивого развития. В октябре 2018 года я занял должность креативного директора, что стало настоящим пиком в моей карьере. Это позволило мне активно сотрудничать с командами дизайнеров в США и Лондоне. На своей новой должности я продолжу работу над этой коллекцией, чтобы открыть новые горизонты для Timberland. Например, мы можем производить продукцию на основе сахарного тростника, тенселя и переработанных материалов. Я также занят налаживанием других партнерских отношений, и в разработке находится множество проектов, которые по-прежнему остаются сверхсекретными. FNW: Со своим одноименным лейблом вы расширяете границы более экологичной моды. Вас не беспокоит то, что вы являетесь гарантом устойчивого развития такого международного бренда, как Timberland?CR: Кто-то может подумать, что изменить такую крупную корпорацию сложно. На самом деле я чувствовал обратное. У очень многих сотрудников Timberland уже были правильные идеи и желание производить продукцию исключительно высокого качества. Можно легко забыть, что логотип бренда - дерево. Я считаю, что Timberland с самого начала была привержена качеству. Я окончил университет в 2006 году. В 2007 году Timberland выпустила свой первый продукт Earthkeepers: пару ботинок, разработанных и произведенных самым экологичным способом из известных на то время. Как молодого дизайнера, который был очень открыт для таких идей, меня поразило, что компания может мыслить в таком ключе.
Это было 15 лет назад. Что было интересно за те три года, что я проработал креативным директором, так это возможность работать не только над разработкой продукта, который по-прежнему вызывает у меня восторг, но и над стратегией устойчивого развития. И по-настоящему задуматься о будущем Timberland и о том, каким будет бренд в 2030 году. FNW: Проработав вместе пять лет, в чем, по-вашему, разница между разработкой собственного бренда и управлением проектами в компании такого размера, как Timberland?CR: Мне удалось внедрить в Timberland некоторые из моих методов с точки зрения экологичности и универсальности продукции.
Но я должен еще раз упомянуть о командной работе. Удивительно, что я могу положиться на таких специалистов. В Timberland есть много ресурсов, которых у меня не было в моей собственной компании, потому что она была такой маленькой. Специалисты Timberland по материалам, специалисты по цвету, люди, отвечающие за инновации и стратегию, позволяют вдохнуть жизнь в идеи, которые являются безумными для крупного бренда.
Но нужно научиться координировать свои действия. FNW: Что вы имеете в виду?CR: Я довольно быстро понял, что когда вы работаете на бренд, у которого более 2000 магазинов по всему миру и огромная команда сотрудников, вам необходимо обеспечить правильное соответствие большого количества элементов.
Дело не только в разработке наилучшего продукта. Способы общения и презентации ваших проектов должны быть последовательными. Я думаю, что мне пришлось довольно быстро созреть, потому что я понял, что моя роль заключается в продвижении стратегии устойчивого развития и, прежде всего, в том, чтобы вдохновлять команду, которая должна была работать над ней. Однако на самом деле главное отличие заключается в результативности ваших проектов.
В случае с Timberland результативность огромна. Как у новатора, у меня есть возможность инициировать системные изменения в промышленности, например, перейдя на возобновляемое сельское хозяйство или используя материалы на основе сахарного тростника, а не синтетические.
FNW: Вы по-прежнему сталкиваетесь с препятствиями на пути использования экологически чистых материалов?КР: Если бы 10 лет назад мы говорили о проблемах с доступностью или производительностью, возможно, это было бы возможно. Но сегодня у нас больше нет этих проблем.
Я не думаю, что материалы являются препятствием. За последние пять лет сотрудничество специалистов по материалам и инновациям привело к появлению устойчивых решений. Мне повезло работать со специалистами Timberland, которые постоянно занимаются инновациями и тестированием, чтобы гарантировать качество того, что мы выпускаем на рынок. FNW: Что касается инноваций, то вы изучаете различные пути, от вторичной переработки продукции до проектов с открытым исходным кодом, можете ли вы проиллюстрировать их нам? CR: Одним из наиболее заметных инновационных проектов является "Construct 10061", высокодинамичная платформа, открытая для дизайнеров и технических экспертов.
Смотрите также:
Польская компания LPP откроет первые магазины в Италии и Греции в декабре http://stroybud.com/polskaya-kompaniya-lpp-otkroet-pervyie-magazinyi-v-italii-i-gretsii-v-dekabre/.
Интересности на тему: Выставка "Шоме: Наблюдение за красотой" открывается в четверг в парижском музее изящных искусств
Классные советы в статье "Хейли Бибер запускает косметический бренд Rhode" здесь.
Это позволяет по-другому представить будущее культовой модели [Timberland] Yellow Boot, как с эстетической точки зрения, так и с точки зрения материалов. В более широком смысле, нам нужно больше сотрудничества. Мы смогли очень открыто разрабатывать проекты с Tommy Hilfiger. В этой отрасли все еще существует множество тщательно охраняемых корпоративных секретов. Это не помогает нам двигаться вперед. Совместная работа в больших масштабах стала бы реальной возможностью и благом для планеты. Я также участвую в проекте Timberloop с момента его запуска. Цель состоит в том, чтобы способствовать восстановлению использованных продуктов. Преимущество Timberland в том, что она уже много лет проводит программы по восстановлению обуви, чтобы делать пожертвования благотворительным ассоциациям. Но мы только начинаем реализовывать эти проекты. FNW: Вы также являетесь экспертом в том, что касается придания новой жизни изделиям и материалам. Какую форму это принимает в Timberland?ЧР: Я считаю, что моя роль в Timberland как креативщика заключается не только в том, чтобы думать о дизайне продукта, но и о его жизненном цикле в целом. Мы уже разработали продукты, которые легче разбирать, особенно обувь. Это важный элемент в стремлении к более экологичному будущему. Это также прагматичный ответ, поскольку цены на сырьевые товары продолжают расти, а ресурсы сокращаются. FNW: Изменились ли ваша работа и методы работы дизайнера с тех пор, как вы начали работать под собственным брендом? КР: Я начал работать в 2006 году, и мне хотелось бы думать, что мой подход не отстает от инноваций.
Как дизайнер, вы решаете проблемы, и если проблемы и задачи меняются, ваша роль - меняться вместе с ними. Округлость была основным принципом моей собственной компании, и именно это я привнес в Timberland. Но затем мы задумались об эффективности материалов, о разработке продуктов, которые было бы легко разбирать, о возможности вторичной переработки. На мой взгляд, это очень сложная тема. Простого ответа нет. Требуется множество микропроектов, которые должны пересекаться, чтобы в конечном итоге все изменилось. FNW: Какова ваша следующая серьезная задача?CR: Корпорация такого размера, как Timberland, несмотря на все свои усилия, всегда оказывает влияние. Мы всегда можем улучшить наши методы обеспечения устойчивого развития. У нас есть возможность совершенствовать нашу продукцию, особенно в том, что касается использования натуральных материалов, в частности кожи. Мы должны использовать любую возможность, чтобы уменьшить количество CO2, выбрасываемого в атмосферу. Программа EarthkeepersXRaeburn позволяет мне изучить эти темы. Кроме того, я твердо верю в возобновляемое сельское хозяйство. Мы можем изменить методы ведения сельского хозяйства, чтобы сделать их менее эффективными. Я считаю, что это не самая заметная из целей, но она может иметь самое большое значение.
