Виды антикризисного управления

Кризисные явления в любой компании могут возникнуть достаточно неожиданно, под влиянием различных факторов. Эффективно противостоять негативным процессам в бизнесе способны кризис-менеджеры или специалисты по антикризисному управлению.

Управление компанией в условиях кризиса кардинально отличается используемыми приемами и методами. Это целая наука, без знания которой «выжить» в подобных условиях достаточно проблематично.

Причины возникновения кризиса в компании

Кризисное состояние не появляется «вдруг, из ниоткуда», а формируется под воздействием различных факторов, как внешних, так и внутренних.

Внешние факторы, не зависящие от деятельности предприятия, это:

• социально-экономическое состояние государства – cюда можно отнести и нестабильность экономики, и падение реальных доходов граждан, и инфляцию, и неэффективную налоговую систему;
• рыночные факторы, такие как нестабильность валютного курса, изменения в емкости рынка, рост предложения товаров-заменителей.

Есть еще и масса других факторов, многие из которых предусмотреть заранее невозможно, а последствия их воздействия могут быть плачевны: стихийные бедствия, изменение политической ситуации в стране или регионе, ухудшение криминогенной обстановки и прочие.

Основополагающими для возникновения кризиса могут оказаться и внутренние факторы:

• управленческие – неэффективность методов управления и отсутствие гибкости подходов у руководства компании, отсутствие понимания потребностей рынка, неграмотный подход к ведению учета и составлению отчетности;
• производственные – морально устаревшее и физически изношенное оборудование, низкая производительность труда и непрофессионализм сотрудников, высокая энергоемкость производства;

• рыночные – ограниченный круг поставщиков и покупателей, неспособность товаров компании конкурировать с аналогами, представленными на рынке.

Как бороться с кризисом

В зависимости от стадии развития кризисного состояния компании антикризисное управление может быть:

• раннее – направленное на предотвращение развития негативных моментов;
• опережающее – ставит своей целью недопущение кризиса неплатежей и продление стабильного функционирования фирмы;
• управление в период несостоятельности направлено на восстановление возможностей нормального функционирования фирмы.

Если же банкротства избежать не удалось, то управление в такой период направлено на максимально полное удовлетворение требований кредиторов.

Смотрите также:

С чего начать ремонт в комнате http://stroybud.com/s-chego-nachat-remont-v-komnate/.

Интересности на тему: Как подключить интернет на даче

Классные советы в статье "Как укладывать тротуарную плитку " здесь.

Антикризисное управление: Методы из Азии в антикризисном управлении смотрим в видео: