Виды антикризисного управления
Кризисные явления в любой компании могут возникнуть достаточно неожиданно, под влиянием различных факторов. Эффективно противостоять негативным процессам в бизнесе способны кризис-менеджеры или специалисты по антикризисному управлению.
Управление компанией в условиях кризиса кардинально отличается используемыми приемами и методами. Это целая наука, без знания которой «выжить» в подобных условиях достаточно проблематично.
Причины возникновения кризиса в компании
Кризисное состояние не появляется «вдруг, из ниоткуда», а формируется под воздействием различных факторов, как внешних, так и внутренних.
Внешние факторы, не зависящие от деятельности предприятия, это:
- социально-экономическое состояние государства – cюда можно отнести и нестабильность экономики, и падение реальных доходов граждан, и инфляцию, и неэффективную налоговую систему;
- рыночные факторы, такие как нестабильность валютного курса, изменения в емкости рынка, рост предложения товаров-заменителей.
Есть еще и масса других факторов, многие из которых предусмотреть заранее невозможно, а последствия их воздействия могут быть плачевны: стихийные бедствия, изменение политической ситуации в стране или регионе, ухудшение криминогенной обстановки и прочие.
Основополагающими для возникновения кризиса могут оказаться и внутренние факторы:
- управленческие – неэффективность методов управления и отсутствие гибкости подходов у руководства компании, отсутствие понимания потребностей рынка, неграмотный подход к ведению учета и составлению отчетности;
- производственные – морально устаревшее и физически изношенное оборудование, низкая производительность труда и непрофессионализм сотрудников, высокая энергоемкость производства;
- рыночные – ограниченный круг поставщиков и покупателей, неспособность товаров компании конкурировать с аналогами, представленными на рынке.
Как бороться с кризисом
В зависимости от стадии развития кризисного состояния компании антикризисное управление может быть:
- раннее – направленное на предотвращение развития негативных моментов;
- опережающее – ставит своей целью недопущение кризиса неплатежей и продление стабильного функционирования фирмы;
- управление в период несостоятельности направлено на восстановление возможностей нормального функционирования фирмы.
Если же банкротства избежать не удалось, то управление в такой период направлено на максимально полное удовлетворение требований кредиторов.
Смотрите также:
С чего начать ремонт в комнате http://stroybud.com/s-chego-nachat-remont-v-komnate/.
Интересности на тему: Как подключить интернет на даче
Классные советы в статье "Как укладывать тротуарную плитку " здесь.
Антикризисное управление: Методы из Азии в антикризисном управлении смотрим в видео: