Переосмысление цепочки поставок является приоритетом для индустрии моды и роскоши

Переосмысление цепочки поставок является приоритетом для индустрии моды и роскоши

Уроки, извлеченные из пандемии, заставят компании, занимающиеся модой и предметами роскоши, коренным образом перестроить свою цепочку поставок, сблизившись со своими поставщиками, чтобы стать более гибкими, а также внедрить более устойчивый подход в свою бизнес-модель.

Революция, которой суждено ускорить темпы рационализации всей текстильной и швейной промышленности. Таковы выводы исследования, представленного в среду в Милане ассоциацией итальянских производителей текстиля и одежды "Система Мода Италия" (SMI) в ходе публичного собрания акционеров.

За первые девять месяцев 2020 года мировая индустрия роскоши потеряла 13 миллиардов евро, а ее выручка снизилась на 31% по сравнению с 2019 годом. Это снижение неравномерно сказалось на бизнесе. Например, 40% компаний зафиксировали спад продаж более чем на 35%. В секторе личных товаров класса люкс снижение спроса составило от 20% до 25%. Теперь, когда начался подъем, сегмент очень высокого класса призван наверстывать упущенное более энергично и быстро, чем премиум-сегмент. Автор исследования Лука Беттале, партнер итальянского офиса стратегического консалтинга OC&C, Long Term Partners, отметил, что восстановление является лишь частичным, поскольку рынки Европы и Японии все еще далеки от уровня, существовавшего до пандемии, а туристические потоки по-прежнему слабы.

Тем временем выявляются новые критические факторы, которые нагнетают неопределенность за неопределенностью, такие как стремительный рост цен на энергоносители и сырьевые товары. К ним добавляются основные тенденции, которые усилились во время пандемии: бум локальных закупок, растущее влияние молодого поколения, чьи модные вкусы ориентированы на более комфортный стиль в ущерб официальной одежде, постоянно растущий спрос на индивидуальные товары и услуги, рост цифровых продаж, доля которых в доходах брендов модной одежды и предметов роскоши выросла с 5% до 20%, экологичность, которая в настоящее время является необходимым условием для большинства покупок предметов роскоши, и, наконец, важность технологий. “С появлением Covid-19 участники рынка осознали, насколько уязвима их бизнес-модель перед необходимостью прекращения производства.

Они также должны учитывать новые параметры, такие как растущее присутствие на каждом рынке компаний, уделяющих особое внимание экологической тематике, которая все чаще становится определяющим фактором при покупке предметов роскоши, особенно молодыми людьми.

Последние требуют универсальности, и их привлекают бренды, которые ее предлагают”, - сказал Беттейл. В этом контексте индустрии роскоши необходимо ускорить процесс принятия решений, и сделать это срочно. Прежде всего, компании необходимо пересмотреть свою операционную модель, начиная с внутренней организации, взаимоотношений с поставщиками и логистических потоков, как на начальном, так и на последующем этапах.

Цель состоит в том, чтобы лучше защитить компании от рискованных ситуаций, например, не накапливать продукты на складах и в магазинах в начале сезона, а хранить их в центральном месте, откуда они могут быть распределены по мере необходимости. По мнению Bettale, торговые марки должны включить в свою бизнес-модель два новых фундаментальных элемента: ценность времени, которая стала намного важнее, и экологичность. Оптимизация числа поставщиков

В Bettale считают, что такая радикальная реструктуризация позволит компаниям оптимизировать портфель поставщиков, выявляя недостатки в цепочке поставок и пути их устранения. “Компании оценивают изменения в своих поставщиках, выбирая наиболее отзывчивых и способных адаптироваться к ограничениям устойчивого производства. Сейчас идет очень жесткий процесс отбора, и неизбежно будут победители и проигравшие.

В этом отношении Италия находится на поул-позиции и должна оставаться на ней. Таким образом, отношения с поставщиками станут намного теснее, и бренды начнут делиться с ними инициативами, связанными с устойчивым развитием и социальной ответственностью”, - добавил он. “Технологии и крупномасштабные операции необходимы для начала такого рода преобразований.

Это означает, что технологии должны играть центральную роль во всем производственном процессе и что между всеми заинтересованными сторонами должна быть налажена прочная связь. Необходимы крупные инвестиции, а также широкомасштабный подход, который может быть применен горизонтально, например, в отношении производства одного и того же вида продукции, или вертикально, предлагая полный комплекс услуг”, - сказал Беттейл.

Видение и гибкость

На практике это новое видение означает, что поставщики должны предоставлять бесконечный поток креативных решений и иметь возможность быстро разрабатывать прототипы, а также постоянно предлагать новые идеи для брендов, пользующихся большим спросом. Поставщики должны планировать спрос и управлять им, производя экономичные партии меньшего размера, которые будут поставляться более частыми партиями.

Смотрите также:

Конфликт Visa с Amazon показывает, что власть в борьбе за комиссионные переходит к ритейлерам http://stroybud.com/konflikt-visa-s-amazon-pokazyivaet-chto-vlast-v-borbe-za-komissionnyie-perehodit-k-riteyleram/.

Интересности на тему: Balenciaga привозит высокую моду в Шанхай

Классные советы в статье "Стоимость Authentic Brands Group оценивается в 12,7 миллиарда долларов после заключения сделки с новыми заинтересованными сторонами" здесь.

Поставки больше не должны рассматриваться как крайний срок, а как точка сближения. Внедрение гибкости во всем процессе за счет внедрения этих новых моделей производства также означает разделение затрат с клиентами. Аналогичным образом, поставщикам придется разделять цели и затраты с торговыми марками в плане многолетних инвестиций в устойчивое развитие. Эта эволюция подтолкнет сектор к большей агрегации. Это приведет, с одной стороны, к большей вертикализации, когда все больше брендов и групп товаров класса люкс будут скупать своих поставщиков, а с другой - к консолидации, осуществляемой инвестиционными фондами. “Таким образом, [отрасли] необходимо полагаться на производство в непосредственной близости. [Поставки из] Китая, Вьетнама, Бангладеш и Индии прекращаются в пользу европейских поставщиков и увеличения поставок из Турции. Отрасли необходимо сосредоточиться на моделях с более высокой эффективностью, чтобы установить более гибкие отношения с более отзывчивыми поставщиками, уделяя при этом большое внимание охране окружающей среды”, - заключил Беттейл.

Оставьте комментарий к этой записи ↓

Ваше имя *

Ваш email *

Ваш сайт

Ваш отзыв *

* Обязательные для заполнения поля