Джонатан Сибони (Jonathan Siboni) из Luxurynsight говорит, что политика Китая по борьбе с Covid негативно сказывается на персонале компании, в результате чего многие западные руководители уходят
Последние финансовые результаты, опубликованные luxury group, ясно показывают, что за последние несколько месяцев Китай, который сыграл важную роль в восстановлении сектора, застопорился. Политика страны по борьбе с коронавирусом означает, что работа нескольких крупных городов и регионов приостановлена, но также существовала большая неопределенность в преддверии съезда Коммунистической партии, который завершился 22 октября. После переизбрания Си Цзиньпина и перестановок в высшем руководстве партии некоторые аспекты внутренней и международной экономической политики страны будут пересмотрены. В последние кварталы китайские потребители были ключевыми факторами, определявшими результаты деятельности гигантов индустрии роскоши, и за следующими шагами, которые предпримет страна, неизбежно будут внимательно следить. Джонатан Сибони, специалист по роскоши и китайской розничной торговле, работающий в стране со своей компанией Luxurynsight, работающий с несколькими брендами роскоши, моды и красоты, а также управляющий китайским брендом Miniso в Европе в течение последних двух лет, поделился с FashionNetwork своим мнением.
Поделитесь своим экспертным видением происходящих в Китае преобразований в секторе роскоши. FashionNetwork. Com: Финансовые результаты показывают, что за последние несколько месяцев основные группы компаний столкнулись с замедлением деловой активности в Китае. Виноват ли в этом Covid?Джонатан Сибони: Китай принял политику борьбы с Covid. Суть проста: страна сталкивается с постоянным риском на территории, в 2,5 раза превышающей территорию 27 стран ЕС, и с населением, которое в 2,5 раза больше. Столкнувшись с этой проблемой, власти решили все закрыть. Эта политика была весьма успешной в течение двух лет, и именно Китай позволил сектору роскоши прийти в норму. Беспокойство, с которым пришлось столкнуться властям во время недавних волнений, возможно, в большей степени связано с высоко иерархической организацией [китайского общества], с его абсолютным уважением к порядку и иерархическим командам.
Это умножает возможности. Когда все идет хорошо, это позволяет добиться невероятных результатов. Когда ситуация становится сложной, все рискует рухнуть, особенно экономика. FNW: Считаете ли вы, что в этом тоже виноват местный политический контекст?ДС: Да, потому что в дополнение к Covid-19 Китай столкнулся со своими особыми проблемами. В частности, 20-й съезд Коммунистической партии. Это был решающий политический момент для будущего страны, а следовательно, и всего мира. Партия насчитывает 80 миллионов членов, что больше, чем, например, население Франции. При этом различные взгляды на будущее встретились лицом к лицу, что привело к политической напряженности. FNW: Не привела ли перспектива конгресса к замораживанию деловой активности?ДС: Нам нужно понимать, что политика и экономика в Китае тесно связаны. В Китае невозможно добиться успеха в одиночку, даже если бы это имело место где-либо еще. Ведущие предприниматели принимают активное участие в политике, чтобы внести свой вклад в улучшение общего сосуществования. Две крупнейшие розничные группы страны, Wangfujing и Bailian, которые управляют почти 100 универмагами, являются государственными компаниями.
Пока существовала неопределенность, связанная с Конгрессом и выборами, и были вероятны изменения в руководстве этих групп, все было в режиме ожидания. Подход заключается в том, что "сначала нам нужно укрепиться и позаботиться о себе", урегулировав ситуацию внутри страны, прежде чем смотреть вовне. Были разговоры об изменениях в политике регулирования, была проведена работа по вопросам монополии, Интернета и многого другого, а также по серьезным структурным преобразованиям. В течение последних 10 лет экономика Китая пыталась перейти от экономики, ориентированной на недвижимость и экспорт, к экономике, ориентированной на внутреннее потребление.
В стране произошли изменения в экономической модели и революция в розничной торговле, что повлияло на сектор роскоши. Ранее предметы роскоши покупались за границей, а теперь они начали наводнять 120 городов Китая с населением более миллиона человек, в том числе благодаря ультраинновационным концепциям розничной торговли, таким как Luxemporium. За несколько лет торговые центры преобразили большие города до неузнаваемости. FNW: Однако вы считаете, что западные группы в Китае сталкиваются с серьезными проблемами. Почему? Д.С.: Во-первых, потому что, хотя доля Китая в выручке luxury group за два года выросла с 10% до 22%, потребление китайских покупателей в целом не вернулось к уровню, существовавшему до Covid. Во-вторых, потому, что пандемия оказала значительное влияние на иностранцев в Китае.
До кризиса в Шанхае проживало более 20 000 французов, сейчас их осталось менее 4000. Китай в 2022 году кажется мне скорее Китаем 2002 года, когда иностранцев почти не было, а бизнес придерживался строго локализованного подхода. В результате, с уменьшением числа иностранных руководителей и персонала на местах [Западные] группы компаний имеют гораздо меньший контроль над своим бизнесом в стране. Операции и розничная дистрибуция больше не контролируются так тщательно. Политика Китая по борьбе с Covid негативно сказалась на персонале компании, в результате чего многие руководители были вынуждены уйти. В группах, где раньше в местном филиале работало около 20 европейцев, возможно, оставался только генеральный директор, и часто они уходили в этом году. Дочерние компании теперь управляются удаленно, и местному персоналу, предоставленному самому себе, приходится выполнять большую часть работы по составлению отчетности. Осталось всего несколько первопроходцев, а также новое поколение амбициозных лидеров, которые принимают вызов.
Ранее руководство бизнесом [группы компаний] в США было необходимым шагом для достижения самого верха иерархии. Некоторые люди говорят, что через 10 лет необходимо будет управлять бизнесом в Китае. Они авантюристы!FNW: Не удивляет ли потеря связи с командами на местах в Китае? JS: Крышу лучше всего ремонтировать в солнечную погоду. До пандемии было ясно, что [элитным компаниям] необходимо укреплять деловые связи с Китаем, а не просто полагаться на туристов, посещающих Париж. Во время пандемии Covid все чувствовали, что что-то должно измениться, но на самом деле прогресс был незначительным. Сектор роскоши отличается исключительной устойчивостью. Два года спустя, несмотря на то, что изменения в некоторых областях, таких как цифровые технологии и экологичность, набирают обороты, группы компаний часто выполняют одну и ту же работу с одинаковой структурой персонала. За последние 10 лет все больше и больше покупателей, в том числе молодых, покупают предметы роскоши.
Смотрите также:
Adidas прекращает сотрудничество с Канье Уэстом из-за антисемитизма и разжигания ненависти http://stroybud.com/adidas-prekrashhaet-sotrudnichestvo-s-kane-uestom-iz-za-antisemitizma-i-razzhiganiya-nenavisti/.
Интересности на тему: Компания Della Valles не смогла достичь целевого показателя Tod на 90%, поскольку предложение закрывается
Классные советы в статье "Сделано в Великобритании. Com прекращает переговоры с заинтересованными сторонами о возможной продаже" здесь.
Результат, который стал результатом большого вдохновения, но незначительных существенных преобразований. Сектор роскоши [во Франции] был создан великими провидцами, людьми с удивительной харизмой, такими как Жан-Луи Дюма и Ив Карселль. Они отправились собирать информацию на месте. У них была очень тесная связь с персоналом и рынками сбыта. Руководители люксовых брендов постоянно находились в разъездах. В этом секторе наблюдался значительный рост, сопровождавшийся ускорением темпов производства и выпуска новых продуктов. В их время мир был ориентирован на бренд. Сейчас бизнес стал ориентирован на потребителя, и это, конечно, в конечном итоге повлияло на сектор роскоши и вдохновило его. Я вырос в мире, где нас учили, что в сфере роскоши нет новичков. В наши дни новые бренды, способные работать с большими данными, меняют правила игры. Возьмем, к примеру, Kylie Cosmetics и Florasis (HuaXiZi) в сфере косметики. Если в последние годы крупнейшие компании все больше увеличивают разрыв с остальными, то это еще и потому, что они используют больше инструментов управления, основанных на показателях, чтобы продолжать лучше контролировать рынки и добиваться сверхэффективности.
Активы, которые необходимо использовать все активнее и активнее, чтобы оставаться на вершине в 2035 году.
