Честный стартап, поддерживающий SMCP и LVMH на их пути к устойчивому развитию
Приверженность индустрии моды принципам устойчивого развития еще никогда не была столь очевидна. В течение трех лет Maje намерена предложить своим клиентам прозрачную цепочку поставок 100% своей продукции. Эта стратегия соответствует поставленной компании цели - по крайней мере, 60% ее продукции должно производиться из более экологичных материалов, по крайней мере, половина из них должна быть изготовлена из экологически чистых материалов.
Чтобы помочь ему достичь своей цели прозрачности, бренд, а также вся SMCP group, объем продаж которой превышает миллиард евро, доверили французскому стартапу Fair Made. Эта задача, похоже, не пугает молодую, быстрорастущую компанию. Недавно она расширила свое представительство в центре устойчивой моды Парижа, La Caserne, в 10-м округе города, и, кроме того, сотрудничает с шестью брендами, принадлежащими LVMH. Будь то современные модные бренды, гиганты роскоши или независимые лейблы, Fair Made, основанная Лор Бетш и Камиллой Ле Гал в 2018 году, обещает предоставить методологию для своих клиентов. Стартап был создан для того, чтобы поддержать бренды в их покупательских привычках и помочь им развиваться в экологическом и социальном плане.
Основатели компании имели опыт работы в отделах закупок крупных компаний, таких как Chanel, H&M и Louis Vuitton, что позволило им определить потребности брендов, прежде чем приступить к предпринимательской деятельности. Однако в 2018 году экологические проблемы только зарождались, и индустрия моды еще не воспринимала их всерьез.
На заре своего существования Betsch и Le Gal должны были распространять информацию, и сначала это было сделано с помощью капсульных коллекций, созданных с использованием более экологичного подхода для игроков индустрии моды и текстильной промышленности. У стартапа есть контакты и гибкость, позволяющие работать быстро и в ограниченных количествах, что, в частности, позволило такому бренду, как Des Petits Hauts, сделать первые шаги к более ответственному подбору поставщиков в 2019 году.
"Эти вопросы прозрачности станут стандартом" "Нашей миссией было улучшить социальное и экологическое воздействие текстильной промышленности, добиться перемен. Капсулы идеально подходили для этого, поскольку позволяли быстро внедрять их", - пояснил Ле Гал. “Сейчас мы углубленно работаем над тем, чтобы в конечном итоге изменить 100% коллекций.
Эти вопросы прозрачности станут стандартом. У новых, появляющихся брендов эта проблема должна быть заложена в их ДНК, а тем, кто уже зарекомендовал себя, предстоит многое наверстать. "Fair Made предоставляет брендам решение, которое позволяет им отслеживать всю цепочку создания стоимости и оценивать качество каждого из своих продуктов в соответствии с пятью критериями: экологическими, социальными, прослеживаемостью, возможностью вторичной переработки и устойчивостью". Выпуская эко-сертифицированные капсульные коллекции, бренды нуждались в конкретных решениях, и мы предоставили им сертифицированные фабрики и материалы.
Затем бренды попросили нас помочь им с остальной базой поставщиков. Поставщики предлагали свои варианты этикеток и сертификатов, но бренды не знали, как позиционировать себя в этих вопросах. У нас был опыт для анализа поставщиков и влияния продуктов. И мы позиционировали себя как третью сторону, которой можно доверять", - сказал соучредитель. Fair Made разработала собственную платформу в партнерстве с DNVB Asphalte и брендом женской одежды Des Petits Hauts. Два игрока отрасли с разными профилями, которые позволили Fair Made протестировать свое технологическое решение и его универсальность в соответствии с бизнес-моделями брендов.
Решение позволяет им собирать информацию о базе поставщиков, а затем начать сбор информации от этих партнеров. “При первоначальном сборе данных мы централизуем всю информацию, которой располагают бренды", - пояснил Бетш. У некоторых есть система ERP (планирования ресурсов предприятия), в которой уже собраны определенные данные, у других их нет.
Как правило, это помогает понять, как работают бренды и где у них находятся проблемные точки. Очень часто они знают завод первого уровня. Но это еще не все. Это совместное управление с поставщиками, поскольку сбор информации требует от поставщиков дополнительной работы. Согласно нашей статистике, после второго сбора данных мы знаем на 70% больше о базе поставщиков. Бренды находятся в самом низу пирамиды, что позволяет им выявлять наиболее значимые звенья цепочки и привлекать к ним внимание. Часто мы имеем дело с повторными заказами, потому что это самый большой объем и поставщики, у которых самые большие заказы. "Компания, которая объясняет, что проводит диагностический анализ менее чем за два месяца, делает акцент на SaaS-решении, доступном компаниям по ежемесячной подписке, чтобы они могли напрямую получать представление о своих данных, плане преобразований и производительности.
В настоящее время на это решение приходится 70% оборота компании, и она намерена расширить свой клиентский портфель, который в настоящее время включает около 50 компаний во Франции и Европе, таких как M. Moustache, Patou, Balzac, Dior, Cyrillus и TBS. Борьба с "зеленой промывкой" и ужесточением правил.
По-видимому, существует значительный потенциал для роста. Несмотря на то, что рабочая нагрузка является большой, все больше брендов рассматривают ИТ как необходимый компонент своего бизнеса по двум причинам.
Во-первых, потому, что клиенты требуют знать эту информацию и опасаются "зеленой промывки", а во-вторых, потому, что по этим вопросам вводятся в действие законодательные и нормативные акты. Прослеживаемость по четырем звеньям цепочки поставок становится обязательной во Франции, как и экологическая маркировка, которая, как ожидается, будет внедрена в этом году.
В Европе необходимо согласовать нормативные акты для оценки воздействия продукции на окружающую среду и информирования об этом потребителей. И, наконец, производитель текстиля должен обеспечить срок годности своей продукции. Бренды и дистрибьюторы, столкнувшиеся с этим обязательством, должны пересмотреть свои методы производства и быть полностью осведомленными о своих источниках сырья, чтобы эффективно управлять сроками годности своей продукции. “Пандемия Covid стала катализатором повышения осведомленности", - сказал Ле Гал. Это действительно было мотивирующим фактором.
Раньше менеджеры по КСО чувствовали себя немного одинокими. Теперь мы видим, что людские и финансовые ресурсы возросли. Наша роль заключается в том, чтобы информировать их о том, что будет происходить на нормативном уровне. Но мы не беспокоимся, потому что есть хорошие новости, и Франция опережает события в этих вопросах. "В дополнение к своей платформе компания предлагает инструменты, с помощью которых бренды могут подробно указывать происхождение своих товаров с помощью QR-кодов на этикетках или виджетах. Эти инструменты интересны брендам для раскрытия своего потенциала и увеличения срока службы своих товаров на рынке подержанных товаров.
Имея список международных клиентов, Fair Made сталкивается с проблемой быстрого роста и необходимостью привлечения разработчиков, инженеров по текстилю и материалам, а также новых сотрудников. Ожидается, что к концу 2022 года число сотрудников компании вырастет примерно до тридцати человек, а оборот составит несколько миллионов евро.
Смотрите также:
Amazon прекращает оплачиваемый отпуск из-за Covid для работников в США http://stroybud.com/amazon-prekrashhaet-oplachivaemyiy-otpusk-iz-za-covid-dlya-rabotnikov-v-ssha/.
Интересности на тему: Nordstrom опубликовала "Отчет о воздействии" за 2021 год
Классные советы в статье "Victoria's Secret и Pink Beauty появились на Amazon" здесь.
После первого раунда финансирования в прошлом году, основатели в настоящее время готовят второй раунд финансирования в размере около трех миллионов евро этим летом, чтобы поддержать расширение стартапа. Этот вклад также должен позволить распространить честно разработанную методологию.
Компания перешла от производства текстиля к производству изделий из кожи и металла, а также сосредоточила свое внимание на изделиях из дерева.
