Франческа Беллеттини из Saint Laurent говорит, что креативность лежит в основе стратегии бренда

Создание специализированных подразделений по продуктовым категориям, пристальное внимание к местным потребителям, инвестиции в производство и научно-исследовательские разработки - вот некоторые из факторов, которые способствовали огромному успеху Saint Laurent в последние годы, о чем рассказала генеральный директор бренда Франческа Беллеттини на форуме luxury market forum 2022, проходившем в В Милане 15 ноября состоится выставка Altagamma, ассоциации ведущих итальянских брендов класса люкс.

По этому случаю Беллеттини объявил, что в ближайшие два года Saint Laurent сделает значительные инвестиции в производство. Принадлежащий Kering бренд класса люкс фактически увеличит свои производственные мощности по производству изделий из кожи, открыв фабрику площадью 28 000 квадратных метров в Скандиччи, недалеко от Флоренции, в старом промышленном здании, принадлежащем итальянскому инвестиционному банку Cassa Depositi e Prestiti, которое было полностью реконструировано.

Сотрудники, которые в настоящее время работают на небольшом заводе в Скандиччи, переедут на новое место в 2023 году, и ожидается, что к ним присоединятся еще 300 новых сотрудников. “Мы собираемся создать там научно-исследовательский центр. Это ключевая деятельность, которую мы стремимся осуществлять внутри компании, продолжая расширять производство вместе с нашими партнерами”, - сказал Беллеттини.

Политика Saint Laurent заключается в том, чтобы искать специалистов “там, где их можно найти, именно поэтому, например, мы будем закупать определенный тип сумок во Франции”, - добавила она. Еще одним проектом, над которым работает Saint Laurent, является расширение в 2024 году своей обувной фабрики в Венето.

Беллеттини отметил, что “компании, которые локализовали свои источники поставок, в настоящее время отступают. В сфере предметов роскоши потребители требуют качества и готовы платить за него соответствующую цену. ”

Вот почему с тех пор, как она пришла в Saint Laurent в 2013 году, итальянский руководитель поставила “креативность и репутацию бренда в центр стратегии [Saint Laurent]. ”Формула, которая явно окупилась, поскольку за 10 лет выручка лейбла выросла примерно с 500 миллионов евро до 2,52 миллиарда евро в 2021 году.

Более того, в разгар пандемии Covid, в период с 2020 по 2021 год, продажи Saint Laurent резко возросли, увеличившись на 4Вот почему с тех пор, как она пришла в Saint Laurent в 2013 году, итальянский руководитель поставила “креативность и репутацию бренда в центр стратеги [Saint Laurent]. ”Формула, которая явно окупилсь, поскольку за 10 лет выручка лейбла выросла примерно с 500 миллионов ев до 2,52 миллиарда евро в 2021 году.

Более того, в разгар пандемии Covid, в период с 2020 по 2021 год, продажи Saint Laurent резко возросли, увеличившись на 45%. А в третьем квартале 2022 года лейбл продемонстрировал лучшие результаты среди брендов Kering, увеличив выручку на 40% (и на 30% в сопоставимых ценах) до 916 млн евро при рентабельности по EBIT в 30%. “Этот результат обусловлен стратегией, которую мы внедрили до пандемии. Мы изменили позиционирование бренда с целью достижения [выручки] в размере 3 миллиардов евро.

С этой отправной точки мы взялись за дело сугубо прагматично, представляя различные сценарии, с помощью которых мы могли бы достичь нашей цели, всегда ставя во главу угла креативность, неотъемлемую часть нашей ДНК”, - сказал Беллеттини, который тесно сотрудничает с креативным диреС этой отправной тчки мы взялись за дело сугубо прагматично, представляя различные сценарии, с помощью которых мы могли бы достичь нашей цели, всегда ставя во главу угла креативность, неотъемлемую часть нашей ДНК”, - сказал Беллеттини, который тесноичает с креатвным директором Энтони Ваккарелло. Креативность, семена которой были заложены основателем марки Ивом Сен-Лораном с момента ее основания в 1961 году, продолжает оставаться неизменной чертой бренда.

Для начала для каждой категории товаров были созданы отдельные бизнес-подразделения, каждое из которых руководило процессом разработки от концепции продукта до доставки в магазин. Эти подразделения “развивают обширные навыки, включая компетенцию в области исследований и разработок.

Беллеттини добавил, что “закупки в Италии важны, но производство готовой одежды по-прежнему сосредоточено во Франции, в то время как аксессуары в основном развивались с тех пор, как бренд стал частью [Kering] group”, которая тогда называлась Gucci Group. Ориентация на местных клиентов

Вторым основополагающим фактором успеха является гораздо более локализованный рыночный подход. “Когда я пришел в компанию, [бизнесом] в основном руководили руководители розничной торговли, которые в основном управляли магазинами [бренда]Вторым основополагающим фактором успеха является гораздо более локализованный рыночный подход. “Когда я пришел в компанию, [бизнесом] в основном руководили руководители розничноговли, которые в основном управляли магазинами [бренда] на региональном уровне, подчиняясь главе отдела розничных продаж Saint Laurent.

Смотрите также:

Adidas Originals выпускает первую коллекцию носимых вещей NFT http://stroybud.com/adidas-originals-vyipuskaet-pervuyu-kollektsiyu-nosimyih-veshhey-nft/.

Интересности на тему: Рокси подписывает контракт на катание на сноуборде с двукратной золотой медалисткой Хлоей Ким

Классные советы в статье "Les Galeries Lafayette открывает два магазина в Индии" здесь.

Я решил преобразовать их в полноценных местных управляющих директоров с более широкими обязанностями, предоставив больше независимости региональным офисам. Мы хотим, чтобы местные клиенты лучше познакомились с брендом, и никто не знает этих клиентов лучше, чем люди, работающие на местах”, - сказал Беллеттини. “Это позволило нам разработать набор лучших практик, которые затем были применены в наших магазинах, а также более эффективно расширить наше розничное присутствие, поскольку мы знали, что со временем нам необходимо будет расширять сеть магазинов.

Более глубокое знание местных покупателей оказалось полезным, особенно во время карантинов”, - добавила она. Параллельно Saint Laurent сократил свое оптовое присутствие, однако не перешел к модели, п