Книга Тори Берч «Мураторе о технологиях и силе перемен» Бросает вызов существующему положению вещей и не сдается. ”Это мантра Магали Мураторе, которая в июле присоединилась к нью-йоркскому модному бренду Tory Burch LLC в качестве исполнительного вице-президента и директора по технологиям». Дело не в том, чтобы быть совершенным, а в том, чтобы всегда стремиться к лучшему, действовать обеими ногами и не бояться перемен», — сказала Мураторе, которая перешла из Capital One, где она была старшим вице-президентом и директором по информационным технологиям розничного бизнеса, прямого банковского обслуживания и обслуживания малого бизнеса.» Перемены — это хорошо, ведь с ними приходят новые вызовы и возможности”.
Мураторе рассказал агентству Reuters о силе перемен. Ниже приведены отредактированные выдержки. В. Какой была ваша самая первая работа?О. Моя самая первая работа после окончания университета была в Париже в Hyperion, которая впоследствии была приобретена Oracle. Это было мое первое знакомство с интеграцией данных.
Я обнаружил, что меня мотивирует стремление к изменениям в крупных организациях и сочетанию стратегического видения и клиентоориентированности со строгим инженерным исполнением. В. Как эти недавние события изменили ваш подход к технологической стратегии в корпорации?А. Еще до пандемии мы (в Capital One) были сосредоточены на проектировании и создании физических и цифровых рабочих пространств, способствующих быстрым инновациям и гибкому сотрудничеству, которые как никогда важны в то время, когда большинство наших сотрудников работают из дома. Создание современной технологической компании позволило нам реагировать как современной технологической компании: быстро выявлять проблемы в системе, использовать данные и программное обеспечение для переосмысления новых подходов и быстрого масштабирования решений для наших сотрудников и клиентов. В. Что бы вы посоветовали по поводу баланса между работой и личной жизнью? Пандемия изменила не только нашу работу, но и образ жизни.
Нередко на собрании приходится ненадолго прерваться, чтобы помахать рукой ребенку или поздороваться с домашним животным. Планируя командные мероприятия, мы стремимся сделать их семейными. Мы изменили формат прежних личных встреч, превратив их в удаленные занятия в небольших группах, где я встречался с командой, чтобы напрямую услышать от них о том, с какими проблемами они могут столкнуться, и вместе обсудить контекст и пути их решения. В отсутствие привычных моментов в офисе эти занятия позволили мне подключиться к команде и услышать ее напрямую.
Основываясь на отзывах наших сотрудников, мы запланировали ежемесячные "дни без совещаний" и "пятницы в режиме полета" (четырехчасовой перерыв каждую пятницу днем, который должен был быть свободным от совещаний и отдыха), чтобы у команды было время, необходимое не только для того, чтобы позаботиться о себе, но и их близкие тоже. В. Цитируются ваши слова: "Пандемия была сложной задачей, но я верю, что она превратила меня в более эффективного лидера". Почему так? О. На протяжении всей своей карьеры я убеждался, что важно прислушиваться к команде и ее потребностям, обеспечивать целеустремленность и проявлять чуткость.
Пандемия еще больше укрепила эти ценности, а также напомнила мне о том, как стать более эффективным лидером. Для меня эти напоминания включали в себя осознание важности эмоционального благополучия. Это включает в себя создание безопасных форумов, где сотрудники могут рассказывать о своем самочувствии, и предоставление таких ресурсов, как дополнительная страховка для виртуальных медицинских визитов, включая посещения психиатров, для усиления поддержки психического здоровья. Кроме того, демонстрация уязвимости - пандемия показала, насколько важно быть настоящим лидером, делиться своими проблемами и недостатками и быть более открытым.
Пандемия стала полезным напоминанием о том, как важно адаптироваться, меняться и расти, а также вести за собой в этом путешествии наши команды. В целом, я думаю, мы все многое узнали о жизнестойкости, коммуникабельности и важности благополучия, которые мы можем использовать во всех сферах нашей жизни. В. Какие советы по трудоустройству вы часто даете?О. Всегда оставайтесь открытыми для новых возможностей.
Смотрите также:
Операционная прибыль Genesco растет, доходы Johnston &Murphy и Schuh - самые высокие http://stroybud.com/operatsionnaya-pribyil-genesco-rastet-dohodyi-johnston-murphy-i-schuh-samyie-vyisokie/.
Интересности на тему: Genesco подписала американскую лицензию на обувной бренд Etonic
Классные советы в статье "Esprit говорит, что он "оживлен" и на него строятся большие планы" здесь.
Если бы я следовал строгому карьерному плану, я бы упустил возможность расти, учиться и в конечном итоге найти то, что мне нравится делать больше всего - руководить техническими командами. Если бы на выпускном вечере мне сказали, что я буду поддерживать крупные технологические преобразования в компаниях из списка Fortune 500, я бы удивился.
Но любопытство и согласие на новые возможности, выходящие за рамки моей зоны комфорта, стали важной частью моего профессионального пути. За время своей карьеры я понял, что нет плохого опыта, это просто еще одна возможность расти.
